ラジオで評論家が小説家について話しています。この小説家の作品の、もっとも優れているところはどこだと言っていますか。

F:えー、今日は、最近脚光を浴びている小説家、山田一郎の作品についてお話したいと思います。えー、彼の作品には、たくさんの魅力がありますが、そうですねー、まず、その緻密なストーリー構成を挙げたいと思います。言葉遣いのユニークさをお好きな方も多いようですが、うーん、あれは、彼が外国語に堪能なことに関係しているのでしょう。また、思わず噴き出しそうになるユーモアのセンスや、生き生きとした人物描写も見事ですが、やはり、読者をぐいぐいと引き込んでいく話の展開には、なんとも迫力さえ感じてしまいます。

この小説家の作品の、もっとも優れているところはどこだと言っていますか。

ラジオで専門家が車の自動走行について話しています。

女：近年、高齢者による自動車運転の誤操作、例えばアクセルとブレーキの踏み間違いなどが多発しています。こうした中、自動走行への期待が高まり、開発が進んでいるわけですが、何が自動走行で出来て、何が出来ないのかなど、不透明なところがあり、多くの人が自動走行というものを正確には捉えていないようです。現状では完全に自動で走るというところまでは行っておらず、あくまでも運転手の補助にすぎないのですが、そうとは思っていない方も多いんじゃないでしょうか。正しい情報、知識の共有が待たれます。

専門家は車の自動走行についてどんな意見を述べていますか。

１．高齢者の利用は危ないので制限すべきだ

２．一部安全性に信用できないところがある

３．人々の認識にずれがあり、是正が必要だ

４．実現に向けては技術に多くの課題が残る

電子辞書を作っている会社の営業部で上司と部下が話しています。今後、この会社では、どうすることが必要だと言っていますか。上司：新製品の電子辞書、店頭販売が予定通り開始てきてよかったね。下請け会社の廃棄っいう不測の事態があって、一時はどうなることかと思ったけど部下：はい、営業部だけではとても、社内各部署に臨機応変に対処してもらえて、なんとか無事に上司：ただ今回のような事態が起きたときに、どの部署がどう対処するのか、ガイドラインができていないことが浮き彫りになったよね部下：こうしたトラブルに毎回違うアプローチをとるようだと、非効率ですよね上司：複数の部署が団結して対処することはこの先もあることだから、この経験を指針作りにまで撃げないとね。部下：そうですね。その過程でそれぞれの部署で何をどこまでできるか、対処可能な範囲も明らかになりますね。今後、この会社では、どうすることが必要だと言っていますか。

スーパーで店長と店員二人が話しています

店長： 二人も気づいていると思うけど、近所に競合店ができてから、うちの店の業績がいまいちなんだよね。

店員1：あちらでは家族向けのイベントに力を入れてますね。うちも対抗して、何か家族で楽しめるイベントを企画しましょうよ。

店員2： うん....うちは単身者をターゲットにした店だし、会社帰りに立ち寄る人も多いので、営業時間を延長するというのはどうですか?遅くまで開いていると、ありがたいという人は多いと思います。

店長 ： なるほどね。

店員1：じゃあ、一人暮らしの高齢者向けに、たとえば、配達サービスをしたり、何か高齢者が集まれるようなイベントを企画したりするのはどうでしょう。

店長： はあ、高齢者か。

店員2：あっちは用量の多い商品を充実させて、家族向けを売りにしているようですから、こっちはこれまでどおり単身者をターゲットにして、少量の惣菜の品揃えを充実させるのはどうですか?野菜や肉の少量パックなんかも増やして。

店長： なるほど。それは高齢者にもニーズがありそうだね。営業時間を延長してもコストに見合う売り上げが確保できるとは限らないし、余所に追従しても勝てないような気がするし、共存するには棲み分けというのは大切かな。将来的には配達サービスなんかも考えないといけないかもね。

スーパーでは、これからどうすることにしましたか?

1.家族向けのイベントを企画する

2.営業時間を延ばす

3. 配達サービスをする。

4. 量の少ない商品を増やす

社長が新入社員に話しています。

M：新入社員の皆さん、皆さんは昨今の競争社会を生き抜くためには誰にも負けない何かを一つ持っていることが大切だと思っているかもしれません。ですが、この不確かな時代いつどんな経験がどんな場面で役立つかは誰にもわかりません。ですから始めから一つのことに的を絞るのは視野が狭くなり得策とは言えないでしょう。自分には専門外だと思ってもそれに全力で取り組みその経験を重ねていくことは後々その人の宝になります。何事にも挑戦する気持ちを忘れず、自分に向いていないと思ったことにも前向きに取り組んでいくことが肝要だと思います。

社長が伝えたいことは何ですか。

1得意分野を持ってほしい

2さまざまな経験をつんでほしい

3自分の専門をいかしてほしい

4競争心を持ってほしい。

男：野原さん、今月の売上目標の達成は野原さんの活躍によるものだといっても過言じゃないよ。

1．お褒めいただき恐縮です。
2．申し訳ありません。わたしの責任です。
3.残念です。みんなで頑張ったんですが。

レストランの店長と店員二人が話しています。

男 1：近くにオフィスビルが建ってから、ランチタイムの利用客が増えたのはありがたいんだけど、うち店が狭いからすぐ満席になっちゃって。お客さんをお待たせしたり、お断りすることが多くなったよね。何かいい案ないかなあ。

女：お店の前に少しスペースがあるので、天気のいい日だけでも、そこにテーブルを出して、テラス席を設けるのはどうですか。

男 2：でも、その分こちらの負担も大きくなりますよね。席が増えたら、今のスタッフだけで、注文をさばききれるでしょうか。

男 1：今の人数では厳しいね。

女：じゃあ、お弁当の販売も始めるのはどうですか。日替わりで、一日一種類だけ、３０食程度準備しておくんです。それだと、販売するだけですよ。

男２：ランチタイムはそうかもしれないけど、ランチ前の準備の時間帯は、お弁当の分すごく忙しくなるってことでしょう。ランチの営業時間を延長できませんか。今より、前後一時間程度。そうすれば、お客様の来店時間が少し分散されるんじゃないかと思うんですが。

男１：会社のお昼休みの時間ってどこもだいたい同じだからね。そううまく分散されるかな。

男２：じゃあ、ランチタイムに入る従業員を増やすことはできませんか。調理や後片付けの時間を短縮するために。

男１：そうだなあ。ただでさえ狭いキッチンにこれ以上入ると、作業しにくくなるなあ。準備はちょっと大変になるかもしれないけど、作っとくっていうのは、悪くないと思うなあ。うん、それでやってみよう。

問題を解決するために、何をすることにしましたか。

１ テラス席を設ける

２ 弁当を販売する

３ ランチの営業時間を延ばす

４ 従業員を増やす

女：前田さん、こんなとこにかばん置いたら躓いちゃうじゃない。

1. すみません、邪魔んなんないとこに移します。

2.いえ、大したかばんじゃありませんから。

3. 忘れないよう気をつけるので、大丈夫です。

大学で女の学生と男の学生が話しています。男の学生は何をするべきだったと言っていますか。

女：先週、ゼミの発表だったんでしょう。どうだった？

男：それが全然うまくいかなかったんだ。頑張ったわりには反応も薄くて。

女：そっか。

男：うん。何が悪かったのかいろいろ考えたんだけど。何か調べるときは、ただひたすら資料を集めるんじゃなくて、主張したいことを裏付けるためのデータがないか探すことが大事だったんじゃないかなって。

女：へえ。で、テーマはゲーム業界を選んだんだっけ？

男：うん。僕にしてはめずらしく、結構気合入れて二か月ぐらい前から資料収集して。構成も一生懸命考えたんだけど。資料の内容が言いたいことに合ってなかったんだろうなあ。

女：そうなんだ。

男：スライドの字が小さすぎたって指摘もあったんだけど、それが根本的な問題だったわけじゃないと思う。

女：次に生かせるといいね。

男の学生は何をするべきだったと言っていますか。