会社で女の人と男の人が話しています。

女：今度のセミナーの会場、２００名収容可能な会場見つかった？

男：あっ、課長、はい、候補四つに絞ってリストにしました。駅から徒歩圏内で駐車場があるところ、あと手荷物を預かってくれるサービスもあるといいということでしたよね。

女：そうね。

男：一つは去年出来たばかりの木村会館です。駅から徒歩５分とアクセスもよく駐車場もあります。建物も綺麗でセミナーには最適ですが、荷物は預かってくれないそうです。それから山田ホテルも駅から徒歩５分ほどにあります。こちらはフロントで荷物を預かってくれます。広めの駐車場もあるんですが、建物が若干古いですね。

女：そう。

男：次は井上セミナーハウス、駅から徒歩１５分ですが、徒歩圏内だと思います。バスの本数も多いですし、駐車場も広くて、車で来る参加者が多い場合にも安心かと思います。荷物預かりサービスはありませんが、建物の中にコインロッカーがあります。

女：駐車場が広いのはいいわね。ただ、１５分ねえ、今回は遠方からの参加者も多そうだし、泊まりで来られる方は荷物が多いし、やっぱり徒歩１０分圏内で、ある程度車が置ける所がいいわね。

男：駅からの近さという点では高山ホールですね。駅の真上にあって、アクセスは非常にいいです。

女：真上？いいわね。

男：はい、荷物も預かってくれるんですが、駅なので駐車場の確保は難しいですね。

女：そう？駅の上は魅力的だけど、やっぱり駐車場があったほうがいいわね。で、荷物も会場に預けられて、近いところって言うと、ここかなあ。予約を入れてくれる？

女の人はどの会場を予約するよう頼みましたか。

1. 木村会館

2. 山田ホテル

3. 井上セミナーハウス

4. 高山ホール

営業部の吉田さん、今日もまた遅刻したんだって。部長が怒るのもわからなくもないなあ。

1.ああ、それで怒らなかったのか。

2. 最近続いてるようだし、無理もないよね

3.なんで部長の気持ちわかんないの?

男：あ、山下さん、こんなところでお会いするなんて
１　あ、待っててくださったんですか
２　本当、思いもしませんでした
３　先もここでお会いしましたっけ

会社で男の人と女の人が話しています。女の人はまず何をしますか。

男：今年の新商品の展示会が来月に迫ってきたんで。カタログの準備に取りかかろうと思ってるんだけど。

女：はい。

男：去年の資料を土台にして作るとして、カタログに載せる今年の新商品の説明のところ、文書を新たに作らないとねえ。

女：はい。

男：うーん。表紙のデザインが古くなってきてるんで、これを機に、表紙の写真を変えたらどうかって

思ってるんだが。

女：新しい研究所がある、長野の風景を使ったらどうでしょうか。

男：なるほど。きれいな環境の中で、製品の品質管理に力入れてるとこ、打ち出したいところだしね。

じゃ、その方針で進めるとして、デザインについては、印刷会社に案を出してもらうとしようか。担当は佐藤君が適任だな。手配は彼に頼もう。で、商品説明のとこは、君にお願いするよ。

女：はい。

男：次の会議で検討するから、それまでに頼むよ。原稿を取りまとめて、印刷会社に送ったあとも、チェックや修正に時間がかかるからなあ。急いでとりかかろう。

女の人はまず何をしますか。

みどり工業との価格交渉、この状況だとそう簡単には...。

1これからはスムーズに行くかな

2.ちょっと厳しそうだね

3.本当、楽な交渉でよかったよね

男：君の報告書、新入社員でもあるまいし、何なんだ。

１お褒めいただきまして。

２すぐに作成しなおします。

３努力した甲斐がありました。

あのう、恐れ入りますが、こちらへの駐車はご遠慮いただいております。

1 ご遠慮なさらず、どうぞ。

2 あっ、気が付かなくて。

3 じゃ、せめて車だけでも。

男：うちの子ジョギング始めるって言ってるんだけど、せいぜい三日も続けば上上だろうなあ。

１へえ、三日も続いてるのね。

２親としても自慢したくなるよね３そんなことないでしょう。

3そんなことないでしょう。

君が作った会議の予定表見たんだけど、開始時間もう少し早くできないものかな。

1 じゃあ、一時間あとにずらしましょう。

2 あいにく、会議室があいてなかったものですから。

3 やはりこれ以上早めるわけにはいかないんですか。

電子辞書を作っている会社の営業部で上司と部下が話しています。今後、この会社では、どうすることが必要だと言っていますか。上司：新製品の電子辞書、店頭販売が予定通り開始てきてよかったね。下請け会社の廃棄っいう不測の事態があって、一時はどうなることかと思ったけど部下：はい、営業部だけではとても、社内各部署に臨機応変に対処してもらえて、なんとか無事に上司：ただ今回のような事態が起きたときに、どの部署がどう対処するのか、ガイドラインができていないことが浮き彫りになったよね部下：こうしたトラブルに毎回違うアプローチをとるようだと、非効率ですよね上司：複数の部署が団結して対処することはこの先もあることだから、この経験を指針作りにまで撃げないとね。部下：そうですね。その過程でそれぞれの部署で何をどこまでできるか、対処可能な範囲も明らかになりますね。今後、この会社では、どうすることが必要だと言っていますか。