テレビでスーパーの社長が食の安全性について話しています。社長は新たに何に取り組みたいと言っていますか。

男：松本さんは大手スーパーの社長でいらっしゃいますが、最近よく話題になる食の安全性に関して、どのような取り組みをしていらっしゃいますか。

女：はい、お客様の意識の高まりにおこたえするために、たとえば、商品にラベルをつけるなどして、産地や流通経路に関する情報を詳細に開示して参りました。同様の安全情報をインターネットで閲覧できるようにしてほしいという要望もありまして、この点は早急にシステムを構築したいと考えております。また、お客様に個別に対応するために店頭に相談窓口を開設しているのもわが社の特徴です。しかしながら、いくら安全とされるものであっても、予測しえない事故が起こります。そんなときにも、速やかに情報を提供できる体制。そのような体制を従来どおり維持していきたいと考えております。

社長は新たに何に取り組みたいと言っていますか。

会社で、男の上司と二人の社員が話しています。

男 1：ああ、会社の宣伝用ポスターは新しくする件だけど。

男 2：はい。

男 1：そろそろどこに作ってもらうか決めたいんだけど。検討進んでる？

男 2：はい。今のところ、前回お願いしたとこと、先日サンプルをもらった新しいとこの二社に見積もりを取っていて。これが見積もりです。

男 1：どれ？うーん。これだと、新しいところのほうがだいぶ高いね。

女：そんなんです。私は前回のところがいいじゃないかなって思ってるんですけど、お互いやり方もわかってますし。

男 2：でも、前回のは、デザインがあんまり面白くなかったし、僕としては新しいほうにお願いして、斬新なイメージを出したいんですけど。

男１：うん、確かにこの間もらったサンプル、結構よかったなあ。

男２：はい。予算のことはまだ話し合いの余地があると思いますし。

女：確かにデザイン面ではこっちのほうはいいんですけど。でも値下げに応じてくれるかどうか。

男１：わかった。じゃあ、とりあえずそこにかけあってみてくれる？それで、下げてもらえるようなら、依頼する方向で。

男２：わかりました。連絡とってみます。

ポスターについて、これからまずどうすることになりましたか。

1 前回の会社からサンプルをもらう。

2 前回の会社から見積もりをもらう。

3 新規の会社と価格を交渉する。

4 新規の会社に製作を依頼する。

君、ゴルフ、初めてにしては、やるね。

１いえ、それほどでも。

２すみません、そんなにご迷惑でしたか。

３初めてでもよろしいんですか。

女の人と男の人が話しています。女の人はどうしますか？

F:部屋の観葉植物、なんか元気ないんだぁ。

M:えっ、ちゃんと水やってる？

F:それが、すぐ忘れちゃって、気がついたら、土がからからってことよくあるんだ。

M:あのさ、この前ニュースでやってたんだけど、ある大学の研究で、名前を付けて育てた牛と、名前がないまま育てた牛のミルクの出方を調べたら、そしたら、名前を付けた方がミルクの出方がよかったんだって。

F:は？

M:名前を付ければ愛着が増して、いろいろ世話をするようになるからって。そうすると、牛のストレスが減って、ミルクの出方もよくなったってわけ。

F:ふーん。

M:だから、君もやってみたら？

F:えっ、牛を飼うの？

M:名前だよ。すぐ忘れちゃうんでしょ。水やるの。

F:あーあ、牛と植物は違う気もするけど、面白いね。やってみよう。

女の人はどうしますか。

女：この店の料理、見た目もさることながら、味も抜群ですね。

1. いいところ一つもありませんか。

2.目でも舌でも味わいますね。

3. 見た目だっていいじゃないですか。

テレビでみどり市の市長が話しています。

男：わがみどり市の桜並木は多くの観光客が訪れる大切な観光資源です。ところが、昨年の春より、一部の桜に病気が発生しています。何とか伐採せずにすむ方法を模索しておりましたが、ほかの木への感染が予想以上に早く、対応が後手に回ってしまいました。毎年開催している桜祭りも、今年は中止を検討しています。新しく木を植えるためにも、木を切ることは避けられないと考えております。

市長は何について話していますか。

1　桜祭りに来る客を増やすための対策

2　桜の木の病気に対する対応

3　桜の木を切ることに反対する運動

4　桜の木を新たに植える取り組み

男：昨日、八歳の孫とアニメ見たんだけど、大人の鑑賞にも十分堪えるものでしたよ。

１．そのアニメ、お孫さんには難しすぎたんですね

２．ずっと我慢してアニメを見ていたんですか？

３．アニメはもはや子供のものとは言えないらしいですよ

昨日誘ってくれた週末のバーベキュー、行きたいのはやまやまなんだけど...

1.もちろんきてもらって、かまわないよ。

2.えっ?何か予定でもあるの?

3. たまに外で食べるのもいいね。

女：企画案、立ててみたけど、果たして課長がくびを縦にふるかどうか。

１どっちにしても、不採用になったんだ。

２見せてみなきゃはじまらないよ。

３部長が承認してくれてこれでいけるね。

飲食店の男の経営者と経営の専門家が話しています。男の経営者はこの後、アルバイトの人に対して新たに何をしますか。

男：短期間でアルバイトを辞めてしまう人が多いんです。何とか定着を図りたいんですが???。

女：そうですね。仕事に慣れない、人間関係が築けないということで辞めてしまうことが多いようですよ。ですから、職場の環境に早く馴染めるよう、新しい人が入ったら期間を設けて研修することが大切です。

男：はい。今、研修期間は三日間ですが、時間が十分ではありません。期間を長くした方がいいでしょうか？

女：それは個々の状況に合わせるのがいいので無理には???。それより、どんな店にしていきたいかなど、経営に対する経営者の根本的な考えについて話す時間を設けることが必要ですよ。

男：そうですか。

女：そうすることで共通理解が出来て、連帯感も生まれますから。

男：なるほど。研修の時間は限られますが、その中でうまく時間をやりくりしたいと思います。あと、やっぱり時給も影響がありますよね？

女：時給が高いにこと越したはないですが、必ずしもそれが仕事を辞める原因となるわけではないんですよ。あとは仕事の作業項目ごとに習熟度を定期的に評価してアルバイトの人自身が成長を実感できるようにするとモチベーションが上がっていいですよ。

男：はい、それは以前から取り組んでいます。では、アドバイスいただいた点、早速やってみます。

男の経営者はこの後、アルバイトの人に対して新たに何をしますか。