講演会で男の人が話しています。

男：私は長年、鮭の生態を調査研究してきました。鮭は川で生まれ、遠く離れた海で育ち、また生まれた川に帰って産卵し、その一生を終えます。川にはその川ごとの特有の匂いがあります。これまでの調査から鮭は川に帰る際、１つは川の匂いを頼りとしていることが明らかになっています。しかし鮭は何千キロも離れた海まで移動するため、川の匂いだけを頼りにしているとは考えにくいのです。まだ明らかにされていないこともありますが、太陽の位置をもとに現在の位置を把握するなどいくつかのことを併用していると考えられています。

男の人は主に何について話していますか。

１．鮭が川から海へ移動する理由

２．鮭が生まれたところに戻る方法

３．鮭が好む川の匂いの特徴

４．鮭が育つ川の環境を保護する必要性

あっ、雪だ。これはこの後、お花見どころじゃないね。

1. 雪の中の花見も風情があって、いいと思うけど。

2. 雪の日はここで花見しちゃいけないんだね

3. 雪なのに、花見するっていうの。

遅くなっちゃってごめん、帰り際に部長に捕まって。

1急いでる時に限って、そういうものよね。

2もうちょっと待っててあげたらよかったのに。

3部長って中々捕まらないよね。

女：前田さん、こんなとこにかばん置いたら躓いちゃうじゃない。

1. すみません、邪魔んなんないとこに移します。

2.いえ、大したかばんじゃありませんから。

3. 忘れないよう気をつけるので、大丈夫です。

すみませ、あの方のお名前は？

１、 さあ、存知あげません

２、 いいえ、お見かけしませんが

３、 はい、かしこまりました。

会社で女の人と男の人が社内の広報誌について話しています。男の人はこの後まず何をしますか。

女：山田さん、次の広報誌、特集の企画は山田さんが担当でしたよね。

男：はい、特集はまず恒例の新入社員による新人レポート。それから、会社近辺のお勧めの飲食店を紹介するお店紹介の二本立てでいこうと思 と、います。

女：実は、新人レポートは新人ばかりを取り上げすぎたってという意見があったので、思い切ってカットしてしまってもいいと思ってるんです。

男：そうですか。でしたら新人レポートの代わりに京都自慢と題した企画はどうでしょう。地方出身の社員にインタビューして地元の名勝を紹介してもらうんです。地方出身者、結構いるんですよ。

女：なるほど、それはいいですね。でも、お店や観光の事ばかりじゃねー。社内誌で部署間の情報共有や相互理解の促進っていう役割もあるんですよ。2つの企画のうちどちらか1つは違うものにしましょう。

男：はあ。

女：そうね、お店の紹介は前もやったことあるから今回はやめましょう。今営業部で大きいプロジェクトが指導したところでしょう。営業部の は、人にそれについて話を聞くっていうのはどうかな。

男：はい。

女：めぼしい人がいるので私あたってみます。もう一つのほう進めといてくださいね。

男：わかりました。

男の人はこの後まず何をしますか。

女：昨日あなたがやったことは、社会人としてあるまじき行為ですよ。

1　ありがとうございます。恐れ入ります。

2　よくあることなんですね。ほっとしました。

3　申し訳ありません。今後気をつけます。

女：私、この実験結果が出るまで気が気じゃないよ

１．まぁ、なるようになるよ

２．ちょっと安心しすぎなんじゃない？

３．僕もそんな気ないよ

旅行会社で女の人と課長が見積書について話しています。女の人はこの後まず何をしなければなりませ

んか。

女：課長、海山産業の社員旅行の見積もりを作成したのでちょっと目を通していただけないでしょうか。

男：いいよ。んー、見積もりの合計金額はまぁ、妥当の線かな。これで良さそうだね。でも金額の提示が大雑把っていうか、情報不足というか、わかりにくいね。

女：っとおっしゃいますと？

男：何にいくらかかるかというところをもう少し細かく書かないと先方も検討の仕様がないんじゃない？

女：はい。

男：それからバスは二台ってなってるけど確保できてる？見積もりを出す以上は当日移動手段がなかったなんてわけにはいかないからね。

女：バス会社の方からは可能との報告を受けております。

男：そう。仮予約取れてるなら安心だね。あ、見積もりの有効期限、抜けてるよ。

女：あ、すみません。最終的に部長の決裁をいただいてからと思っていましたが???。

男：そうか。じゃ、差し当たり、さっきの点だけ直しといて。

女の人はこの後まず何をしなければなりませんか。

テレビで労働問題の専門家が話しています。

男：働く人にとって、労働時間と日常生活のバランスを保つことは大切で、これを健康維持にも不可欠ですが、現実はなかなか思うようにいかないようです。そこで、政府は有給休暇の取得を促進する方針を打ち出しました。有給の取得率は恒常的に低く推移していて、ここを何とかす ることが、現状の改善に向けた大きな一歩だと考えているからです。とはいえ、長年続いてきた働き方の習慣を変えるのは容易なことではあり ません。政府は、事業者に対して、一斉休業日を設けることや、従業員に一年間の休暇取得計画を提出させることを奨励しています。

専門家は主に何について話していますか。

1. 労働時間と健康の関係

2. 働く人の健康意識を高める方法

3. 有給休暇の取得率の変化。

4. 有給休暇の取得率をあげる政府の取り組み