では、そろそろ新年会もこの辺でお開きにしましょうか。

1 ああ、この場所がいいですね。

2 そうですね。もう遅いですし。

3 皆さんおそろいなので、まず乾杯しましょう。

市役所で男の職員と女の職員が話しています。女の職員はこの後何をしなければなりませんか。

男:佐藤さん、来月の親子工作教室、今回も応募多数だったね、定員オーバーだから抽選しなきゃいけないけど、準備はどう?

女:はい、はがきを整理してすぐ抽選できるようにしてあります。

男:そう。あ、それから工作教室の会場なんだけどね、予約していた会議室はほかの課が使いたいから譲ってほしいってことで、うちと交換することになったんだ。工作教室はもう少し小さい部屋でも大丈夫だから。

女:そうですか。

男:建物は同じ市民センターだけど、四階の会議室から五階の会議室に変わったから。講師の先生にお伝えしといて。会場の予約は改めてしな ないで、大丈夫だから。

女:分かりました。

男:それから、当日使う画用紙とかのりとか、文房具切れているって言ってたよね。

女:あ、それは補充ずみです。

男:あ、そう。じゃあ、そういうことで、よろしく。

女の職員はこの後何をしなければなりませんか。

会社で社長が新たに管理職になった人たちに話しています。

男：みなさん。管理職になると今まで同僚だった仲間が部下に、友人、ライバルが自分の管理下に入るわけです。厳しく注意したり、組織の側に立ってものを言わなければならなかったりと、これまで通りの付き合いとはいかないこともあるでしょう。そういった中でも、管理職というのは部下を導き、しっかり結果を出さなくてはなりません。部下一人ひとりのやる気を引き出し、公平にかつ適正に評価するよう務めること。今、私が話したことは、しっかり肝に銘じておいてください。

社長は何について話していますか。

１．部下との上手な付き合い方

２．部下との間で起きやすいトラブル

３．部下のやる気を引き出す方策

４．部下を持つにあたっての心構え

テレビで男の人が在宅勤務について話しています。

最近、在宅勤務つまり出勤せずに自宅で働くシステムを導入する企業が少しずつ増えています。在宅勤務の制度を導入することで、人材を有 効に活用できるというメリットがあります。ただ在宅勤務の人に対しても勤務時間の管理や健康管理を、通常の勤務の人と同じように行う必要 があります。つまり、導入に当たっては、労働者が決まった労働時間を守って働いているか、職場から孤立した環境で精神的にストレスを感じ ていないかなどを、雇用者側が管理していくことが求められます。

在宅勤務についてどんなことを話していますか。

1. 導入した会社の事例

2. 会社が留意すべきこと

3. 働く人のメリット

4. 働く人のストレスの解消方法

喫茶店で店長と女の店員が店のポスターについて話しています。ポスターにどのような情報を載せることにしましたか。

男：木村さん、今度この商店街に入っている店が各自でポスターを作って自分の店の良さを紹介することになったんだけど、うちはどんな内容にすればいいと思う?内容はお任せってことらしいんだけど。

女：ああ、それ聞きました。人が大勢集まる場所に各店舗のポスターを貼って、商店街全体の活性化を図ろうってことみたいですね。うん、もうすぐ夏ですし、夏限定のメニューを大体的にアピールするのはどうですか。夏は喫茶店に涼みに来る客さんも多いですし。

男：季節のメニューは他の店でも出してるから、若干インパクトにかけるよね。ランチタイムの割引も、まぁ、どこの店でも同じようなことやってるからなあ。

女：あっ、常連さんからはよくこの店は落ち着くって言われるんですけど、アンティークの家具や食器を置いたりして、懐かしい感じのインテリアにしてるからですかね。

男：それもあると思うけど、やっぱり接客かなぁ。うちは、店員とも気楽に話せて、ほっとできるところが売りでもあるから。

女：それなら、この際働く人にスポットを当ててみるっていうのはどうですか。写真やキャッチコピーなんかから親しみを感じて足を運んでくれるお客さんが増えるかもしれませんし。

男：そうだね。じゃあ、その線で行くか。もし第二弾があったらアンティークの家具とかインテリアを全面に出してもいいよね。

女：そうですね。

ポスターにどのような情報を載せることにしましたか。

大学で女の学生と男の学生が話しています。男の学生は何をするべきだったと言っていますか。

女：先週、ゼミの発表だったんでしょう。どうだった？

男：それが全然うまくいかなかったんだ。頑張ったわりには反応も薄くて。

女：そっか。

男：うん。何が悪かったのかいろいろ考えたんだけど。何か調べるときは、ただひたすら資料を集めるんじゃなくて、主張したいことを裏付けるためのデータがないか探すことが大事だったんじゃないかなって。

女：へえ。で、テーマはゲーム業界を選んだんだっけ？

男：うん。僕にしてはめずらしく、結構気合入れて二か月ぐらい前から資料収集して。構成も一生懸命考えたんだけど。資料の内容が言いたいことに合ってなかったんだろうなあ。

女：そうなんだ。

男：スライドの字が小さすぎたって指摘もあったんだけど、それが根本的な問題だったわけじゃないと思う。

女：次に生かせるといいね。

男の学生は何をするべきだったと言っていますか。

店長、今日は雨が降ってるせいか、朝からお客さんがひっきりなしですね。

１ やっぱり天気が悪いと、お客さん来ないね。

２ 雨の日はいつも込むからね。

３ それほど空いてるわけじゃないよ。

会社で、男の上司と二人の社員が話しています。

男 1：ああ、会社の宣伝用ポスターは新しくする件だけど。

男 2：はい。

男 1：そろそろどこに作ってもらうか決めたいんだけど。検討進んでる？

男 2：はい。今のところ、前回お願いしたとこと、先日サンプルをもらった新しいとこの二社に見積もりを取っていて。これが見積もりです。

男 1：どれ？うーん。これだと、新しいところのほうがだいぶ高いね。

女：そんなんです。私は前回のところがいいじゃないかなって思ってるんですけど、お互いやり方もわかってますし。

男 2：でも、前回のは、デザインがあんまり面白くなかったし、僕としては新しいほうにお願いして、斬新なイメージを出したいんですけど。

男１：うん、確かにこの間もらったサンプル、結構よかったなあ。

男２：はい。予算のことはまだ話し合いの余地があると思いますし。

女：確かにデザイン面ではこっちのほうはいいんですけど。でも値下げに応じてくれるかどうか。

男１：わかった。じゃあ、とりあえずそこにかけあってみてくれる？それで、下げてもらえるようなら、依頼する方向で。

男２：わかりました。連絡とってみます。

ポスターについて、これからまずどうすることになりましたか。

1 前回の会社からサンプルをもらう。

2 前回の会社から見積もりをもらう。

3 新規の会社と価格を交渉する。

4 新規の会社に製作を依頼する。

ラジオで、女のアナウンサーと社長が話しています。漫画は社長にとって、何に役立っていると言っていますか。

女：こんにちは。社長の読書のコーナーです。さっそくですが、吉田社長は、人気漫画の『侍物語』を全三十巻お読みになったと伺いましたが。

男：ええ。それがきっかけで、うちの商品開発に繋がったんですよ。漫画はアイディアの宝庫だと思います。他にも漫画からヒントを得て作った商品があるんですよ。

女：ああ、そうなんですか。

男：皆さんもご存知の通り、国内に止まらず、海外でも漫画の愛読者が増えているようですね。未来の科学技術を予言するものから、人間の心理を描いたものまで、幅広くかつ深い作品が多いですからね。日本の漫画を読んで、日本文化やロボットなどの先端技術に興味を持つ方も多いんじゃないですか。

女：はい。今や日本文化の発信の一端を担っていると言われていますね。

男：ええ。日本を深く理解する人が増えることが、将来、日本商品の人気に繋がり、うちの商品の海外での販売地域の拡大に繋がることを期待しています。

漫画は社長にとって、何に役立っていると言っていますか。

男：この絵、山田さんが描いただけあって、豪快だよね。

１．山田さんの作品なのにね

２．人柄出てるよね

３．あえて豪快に描いてみたんだね